ティム・クック

1:名無し: ID:CAP_USER.net
http://gigazine.net/news/20170118-tim-cook-made-apple-boring/

スティーブ・ジョブズは革新的なアイデアをさまざまな製品として世に送り出し、Appleという会社を世界有数の
企業へと発展させましたが、ティム・クックCEOに替わってから「Appleは退屈な運営の会社になった」と元従業員が話しています。

Tim Cook made Apple ‘boring operations company’ – former engineer
http://www.cnbc.com/2017/01/17/tim-cook-made-apple-boring-operations-company–former-engineer.html

スティーブ・ジョブズが存命だったころの2007年からAppleで働いていた経験を持つバロウ氏は、
「当時のAppleという組織は西部の開拓時代のようでした。私はマネージャーとして雇用されましたが、
最初の2年間はマネージャーとしての管理業務は行っておらず、複数の開発プロジェクトに携わっていました」とCNBCに語っています。
当時のAppleの最優先事項は「組織」ではなく「プロジェクト」であり、役割や肩書きなどに関わらず、
それぞれが可能な限り解決できるあらゆる問題に取り組んでいたそうです。バロウ氏は「まさに野生状態でしたが、
自分のしたことの全てが最大限に製品に反映されるため、とてもやりがいを感じていたのも事実です」と話しています

現在はヒューレット・パッカードの子会社・Palmで働くバロウ氏は、
「Palmのチームはとても組織的で、働く上で自分の属する部署以外に対する責任を負う必要はありません。
それぞれが自分の持つ責任を明確に把握しており、わからないことを他部署の人に尋ねても『それは私の仕事ではありません』
と言われるのが一般的でした」と話します。そしてバロウ氏はティム・クックCEO率いるAppleは大胆さがなくなり、
Palmと同じような業務になっていると指摘しています。

2011年からAppleのトップに立ったクックCEOはAppleを経済的に成長させ続けており、2011年に1082億ドル(約12兆2300億円)
だったAppleの年間売上高は2016年に2157億ドル(約24兆3800億円)と2倍に達しています。一方で、Apple Watchという新製品が出てからも、
Appleの売上の大部分を占めているのは依然としてiPhoneという状況であり、Appleは自動運転カー、
テレビ、ビデオ、インターネットなどの分野に多額の投資を行っていますが、イノベーションは起こっていません。
起業家のスティーブ・ブランク氏は、ティム・クック氏のリーダーシップについて、
「ビル・ゲイツの後を継いでMicrosoftの売上を3倍にしたスティーブ・バルマーに通じる」と称賛しています。
しかし、バルマー氏率いるMicrosoftは、Apple・Google・Facebook・Amazonのような企業にモバイル・検索・ソーシャルメディア・クラウドなどの
分野で主導権を握られるなど、ソフトウェアの支配力を維持できなかったとも言われています。
バロウ氏はクック氏率いるAppleについて「クックはAppleをダイナミックな変化を起こす『チェンジメーカー』
から退屈な運営の会社に変えてしまった」とツイートしています。

また、IoT機器メーカー・Nestの創始者でAppleではトップ・エンジニアとして働いていたトニー・フェデル氏は、
「当時のAppleには競争というものがなかった。みんなで一緒に最高の解決策を模索すると、スティーブは全部試すように指示していたんだ」
と話しています。一方でBloombergのマーク・ガーマン氏は「近年のAppleのMac部門は2つ以上のアイデアを競争させるようになってきている。
『デザイナーとエンジニアがひとつのコンセプトに同時に取り組むべき』という考えの元だ」と話しており、クック氏率いるAppleは賛否両論状態で、
今後の手腕が期待されます。

2:名無し: ID:VfIT7stZ.net
あーあ、言われちゃった。
これはもう、ジョブズの墓を掘り起こして、脳ミソを人工知能に移植するしかないな。
3:名無し: ID:aO7IBs3I.net
>>1
Appleを買いかぶりすぎ
新市場にはデザインの良さで切り込んでいく会社に過ぎない
新市場がなかなか見付からないから低迷してるだけ
iPod, iTunes依頼とシェアトップもほとんどないし
この2つも既に落日の兆し
52:名無し: ID:gyn323oo.net
>>3
出目金カメラダサいやん
202:名無し: ID:6mlq43WH.net
>>52
薄さは正義ってのが間違ってるんだよね
デザインに拘るなら厚いなりのかっこよさ追求してほしいもんだ
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5:名無し: ID:CqkxUwSM.net
ジョブズが特別なイノベーションを起こしたわけじゃない。
ダウンサイズしてたくさん売っただけ。
ソニーがやったことをPC でやったに過ぎない。
28:名無し: ID:csQiH682.net
>>5
もしすごいハイキックが蹴られるとしてもさ、試合でそれが出せなきゃ意味がないんだよな。

ジョブズは単なる中段蹴りでも絶妙な間合いとタイミングで繰り出してKOを奪いまくってたようなもんだから。

74:名無し: ID:ijeU/ph2.net
>>5

満身創痍だなあww

82:名無し: ID:bQUq+gek.net
負け惜しみという言葉の意味を訊かれたら
今後は>>5の意見を聞かせてみよう
93:名無し: ID:+pwOi0hV0.net
>>5
じゃあお前やれよホラホラホラホラ




125:名無し: ID:JY6KPU/A.net
ジョブズを凌ぐ人気の >>5 がいると聞いて。
150:名無し: ID:2NrbtqDr.net
>>5
ソニーってほんと・・・
ソニー世代だった俺でももうウンザリだよ
162:名無し: ID:bDb04Oh/.net
>>5
ジョブズは昔から、こだわりのかたまりだった。
こだわりだけで、技術が伴わないから
半端なものができて、失敗の連続。

成功のほうがすくない。

8:名無し: ID:zJc2jcy3.net
>>5
その過ぎないことも、他が誰もやらなかったんだから
やっただけでもイノベーター
今の日本企業も同じようなことをやればいい
196:名無し: ID:kvEik469.net
>>8
日本企業だと通話端末に大容量移動通信や音楽流通を追加したうえで
大幅にディスカウントする事はしがらみ、特にNTTとの関係で不可能

アップルがやった事はとにかく縮小再生産だよ

6:名無し: ID:qCilVaV1.net
革新的な開発はAIのようなロジックからの延長でなく、
ラテラル・シンキングが必要。ラテラル・シンキング
は前提や前例に囚われない水平思考。
これは思考法も問題でなく、人間が育つ過程で思考の
枠組みの変化。早い話がアスペルガー症候群の人間で
ないと革新的な発想ができない。クックは常識人。
161:名無し: ID:4tGNeUlT.net
>>6
ラテラルシンキングはロジカルシンキングの一種だぞ。

思考法のはなしだよ。
垂直論理あっての水平思考。

日本の文化的に水平思考は形式知化、教育されてはいないし、殆どの人がロジックとして活用していないという意味では存在してないけど。

165:名無し: ID:5zHFXdUK.net
>>161
ジョブズは若い頃インドでボンしまくってアシッド食いまくってたしな
良い悪いは別として価値観が根底から違う
所詮普通の日本人には無理な話でしょ
171:名無し: ID:v7dNxlmj.net
>>161
頭硬そうな主張で笑った
15:名無し: ID:UXiw/8M3.net
まあジョブズがいたら
Appleウオッチを出さなかったのは事実だな
あんな不完全なガラクタはお蔵入りしてたよ




27:名無し: ID:XOyWDqLq.net
>>15
MacProとかも酷い
ゴミ箱だよアレ

一年前の今日の記事
購入厨「割れはしません」←まあわかる購入厨「割れすんなちゃんと買え」←??は!??!?!?

31:名無し: ID:kQUDQfA+.net
ジョブスが復帰する前のぐだぐだな経営の頃がハードはおもしろかった
ジョブズ復帰後の最大の功績はソフトウェア
そしてゲイCEOはすべてをおじゃんにした
63:名無し: ID:Pbz/JAEC.net
>>31
pipin@とか、パイオニアのmacとかニュートンとか
変なのいっぱいあって面白かったな
売れなかったけどw
200:名無し: ID:qntRVBsO.net
>>63
NewtonがiPhoneに生まれ変わっただけとも言える罠
33:名無し: ID:wH0tsVxM.net
iphone維持してりゃ5兆円の営業利益確保できるんだから、冒険する必要性はゼロだしね

iphoneとitunesのドル箱エコシステムを脅かすものが現れるまで現状維持で良いんだよ
経営者としての保守的だなと思うがそれも仕方ない

イノベーションはアプリ開発メーカーが勝手にやってくれる
現状維持という、クックの戦略は間違いではないよ

137:名無し: ID:CxatlWqf.net
>>33
この通りだと思うよ
つまらん、終わったなんて外野の感情だもん
35:名無し: ID:Ar0IVEFd.net
企業という存在に対しての価値観が違うということだ。
ジョブスとクックの差が顕著に現れているな。

俺はジョブス的な価値観を是とする。
利益の最大化を目的とした企業なんて全くつまらん。

47:名無し: ID:8Es1hbUB.net
ジョブスも最高のタイミングで死んだよな。
ジョブスだってIPADを発表した時は
「期待はずれ」「ガッカリ」って言われたんだから。
58:名無し: ID:d0WRL6qu.net
>>47
じょぶすが生きていたら
あのダメ時計は発売してなかったろうなw
59:名無し: ID:3dkCpaUQ.net
>>47
iPhoneを出したときもボタンのない携帯電話なんて押しづらくて使えないと2ちゃんでも大不評だったしね。
かくいうおれもiPhoneもiPadもしばらく静観していた。
イノベイターってそんなもんだろう。




53:名無し: ID:YcTRM7qN.net
appleなど元からたいした会社じゃない
デザインに騙されて素人が良いと思ってるだけだ
61:名無し: ID:3dkCpaUQ.net
>>53
それで世界中の企業も騙されてパクリ商品を作り、日本ではガラケーが駆逐されたわけだ。
62:名無し: ID:3dkCpaUQ.net
>>53
それで世界中の企業も騙されてパクリ商品を作り、日本ではガラケーが駆逐されたわけだ。
68:名無し: ID:JvyEMMDU.net
>>53
そのデザインの糞化が一番の問題だ
66:名無し: ID:3HGD4ebS.net
退屈って・・・また経営危機に陥りたいのか
103:名無し: ID:0bEgDAIy.net
>>66
おまえはアホやな
退屈な状態が続いていったから経営危機になったんだろうが

いつまでも漢字トーク7.5とパワーマックしかないアップルじゃ
WindowsとDOS/Vにシェアを奪われるのは時間の問題だった

今じゃ、iphoneなんてAndroidスマホに何のアドバンテージもない

67:名無し: ID:oSC63Lc2.net
宗一郎氏亡き後のホンダのようになるのかな
75:名無し: ID:7EMwMCWk.net
>>67
ホンダがダメになったのは宗一郎が死んですぐじゃないぞ
宗一郎が直にスカウトした、弟子とも言ってもいい
川本や吉野ぐらいまでは良かった
81:名無し: ID:bQUq+gek.net
年間売上高24兆円って言われても
どのくらい多いのか分かり難いので
トヨタ自動車の年間売上高を調べたら
Appleより少し多い27兆円だった

Appleは一日に100億円の利益を出し続けてるけど
トヨタは一日に何億円の利益を出してるのか
調べてみようかと思ったけど面倒臭いので止めた

96:名無し: ID:utEX4Ujh.net
>>81
トヨタ自動車
売上高 28兆4031億1800万円
営業利益 2兆8539億7100万円

1日あたり78億1909万8630円の利益だな

86:名無し: ID:/6EjFuoz.net
日本人はそもそも革新的な製品が出来上がっても大勢の評価がないかぎり
手を出さないから無理ろうね
アップルにしたって結局海外が持ち上げて確立されてからのブランドに手を出したにすぎないし
消費者側が腐りすぎてて夢も希望もない国
99:名無し: ID:Pbz/JAEC.net
スティーブがもう一人居るだろ
ウォズだ、ウォズニアックを呼び戻せ!!!
102:名無し: ID:utEX4Ujh.net
>>99
プラモデルの時代にブリキの玩具で遊ぶようなものだ
131:名無し: ID:TB5JeDFR.net
失敗の連続よ
失敗を恐れないから失敗するの
失敗したことのある奴と
失敗したことのない奴じゃ
経験値が違う
135:名無し: ID:hdQF/zHs.net
>>131
日本の場合失敗すんなって教わるからなw
ダメリカならむしろ失敗してもプロセスを大事にしろといわれる
だから会社興して失敗してもそれは評価されるわな
日本で会社倒産させたなんてバカにされるだけだもんなw
132:名無し: ID:j574VQZH.net
結局ジョブスいないと全くダメな企業だね。
134:名無し: ID:vfWHO7Rw.net
クックを選んだのはジョブズじゃん
大好きなジョブズのアイデアだぞ

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